2022年2月8日，和实&玖瑞以集团线上+分公司线下相结合的方式进行2022年新春培训，重点对2022年度策略主题进行解读、各单元经营目标具体落地以及公司文化培训与个人职业素养和精神提升，助力和实&玖瑞实现更大变革与突破。

2022年集团策略主题为“事上联动  根上进化  质上增长”。集团文化主题培训、集团策略主题落地行动方案分享通过22个会场线上同步直播，集团全体员工通过视频直播方式参与了培训学习。
 

 

集团文化&策略主题落地方案分享   

BEGINNING OF SPRING

集团总裁张伟对技品采、生产、财务、信息、企划等提出新的赋能要求，2022年是信息化升级迭代的重要一年，各个部门都要做好迎接新挑战的准备。通过现代化工具提高效率，改变作业方式，拓展价值空间，从客户端倒逼重构中后台。以用户为中心，回归文化、回归市场、回归价值。强调个人的项目化、价值化、赋能化，建立国际化、信息化、专项化的统一共享道路，创造健康的生态链，拓展价值空间提升企业竞争力，建设真正有粘连的平台。

集团专项总裁薛兆营通过再识企业文化、和瑞文化的特质、文化践行的要点三方面进行阐释，将集团“根植用户”、“产品为王”、“高效增值”、“增长为本”、“人才为基”的文化特质用内部案例一一阐述；通过集团干部公约所倡导的带头“创值增值”、“踏实干事”、“联动进取”、“同心协力”、“薪火相传”、“阳光正直”、“清白磊落”的文化践行要点将文化与业务融合，全员感受文化的魅力与力量。

集团禽经委会闫兵从企业经营的角度出发，强调做产品，是为了解决用户的痛点；分公司要有总成本、总售价管理为核心的管理理念，围绕集团策略主题回归服务营销具体动作做详尽务实的落地动作分享。要不断拓宽产品增值空间，只有以客户所需为立足点，才能做出真正的好产品。

集团技品采徐述亮、鲁志勇、王升智、卢玉飞新中坚力量登台，构建和实&玖瑞技品采创值增值、内部运营和团队建设的新系统联动能力。通过如何解决用户痛点、产品价值增长，在新的竞争、迭代下，工作项目化、动作化、数字化，联动进化。围绕年度策略主题通过动作、措施、做法的梳理落实22年工作推动。

在2022年，不仅要扩大各线路之间的联动与变革，更要加强系统建设与平台建设，设立总的目标和方向，从每个环节、维度进行细化，落实到每个人、每一步。

 

分会场策略主题落地措施&经营目标行动方案    

BEGINNING OF SPRING

2022，流水争先，靠的是绵绵不绝，我们方能温暖而充满力量地踏上新征程。  

2022，我们要为自己的战场负责，搭建质量管控体系、打造爆品，强化精益制造、让价值在终端用户开花结果，要事上联动、根上进化、质上增长。

2022，聚焦脚下，我们倡导“事上联动”“根上进化”“质上增长”，以更精准、更敏捷、更高效的动作，更真实、更深入地造福广大父老乡亲。

2022，愿继续与亲爱的和实&玖瑞家人们并肩同行，一起踔厉奋发创价值，笃行不怠益客户。

2022，越来越好，一起向未来！