集团线路岗位技能提升培训，从培训计划安排到培训效果的跟踪，都进行了整体规划和实施，近阶段线路的岗位技能提升培训以线上学习为主，我们一起来看看8月份的培训一二吧。
【销管培训】
本月销管培训，邀请集团生产线路王利军进行了《生产计划下达》的专题培训，从生产工艺图到饲料加工的细度、硬度、温度、长度；从影响生产效率的配方因素、设备因素、生产计划安排，到针对常规问题通过案例分析来分享好的改善做法都做了详细的逻辑阐释的和讲解，并详细是介绍如何通过使用销管记录表、生产计划群，下单后生产的反馈等改善做法来应对应急加单等事件的处理。

【QC培训】
集团中心化验室董瑞卿对各公司QC人员通过线上培训了3方面内容：化验人员岗位职责培训、质量安全管理培训（实验室部分）和实验室安全。岗位职责培训主要讲了化验人员具体职责有哪几方面及每方面注意事项，尤其重点强调了化验数据的真实性、准确性及化验单开具注意事项。质量安全管理培训（实验室部分）主要讲了室验室规范运行有哪些内容及运行过程中注意事项。实验室安全主要从人、机、料、法、环这几个角度进行分析了实验过程中可能存在的安全因素及应对处理措施。

【生产转训】
潍坊公司生产经理李鹏外出参加《TPM全面设备管理创新与实践》的公开课，并将主题培训所学所感所悟转训给集团内各生产经理，主要讲解了如何更好的搭建设备预防维修体系、设备采购与备件体系、安全生产管控体系、设备创新改善体系、设备考核激励体系这5个体系，从而实现设备故障最小化、运行成本最小化、安全风险最小化、创新提效常态化的4化目的。通过PCDA的管理模式，对出现的问题复盘反思、查找短板、积累沉淀，做好设备的故障预防。生产主管要以身作则，多在一线，发现问题及时纠正，现场纠偏就是最好的培训。
【服务工程培训】
莱阳玖瑞服务工程师王关新老师对集团服务工程师进行了《母猪的饲养管理》主题培训，并进行了线上考试测评。养好母猪是个系统工程，读懂生产过程中的每一个信号，才能明白猪言猪语，发现配怀过程中的小问题，实行精确饲喂，提升配怀成绩，才能掌握养猪的制胜法宝。听玖瑞母猪管理培训，做养殖业的东方不败！
人间最美是学习，学习的过程有解决问题的小确幸，有豁然开朗的嘴角上扬，有收获小技巧的握手加油给自己鼓劲······相信，每一份付出和学习都能织绘出一幅至美的人生画卷。